选择风险去承担

　　——读《执行就是走流程》有感

　　风险就是不确定性，它就象矛盾一样，无时不有，无处不在。在金融领域，风险更被人们所熟知，“股市有风险，入市须谨慎”、“贷款风险”、“风险定价”、“风险暴露”，等等。不同的人，有不同的风险偏好，有的喜欢冒险，有的谨小慎微。不同的金融产品，也有不同的风险定位，有的品种风险高，通过承担较高风险获取超额利润，高风险、高收益;有的品种风险低，当然收益也低。我们作为经营借贷、担保、投资业务的非银行金融服务机构，天天与风险打交道，“经营的是信用，管理的是风险”，因此，要有一个正确对待风险的态度。

　　我主张，我们不能逃躲避风险，而是选择风险去承担。

　　什么叫选择风险去承担?包括两层含义，一是识别风险，二是管理风险。

　　识别风险是基础。只有通过对项目的尽职调查和专业分析，弄清楚什么地方存在风险、存在什么样的风险、风险程度如何、风险出现的条件是什么、可能如何演化等，才谈得上选择的问题。由于信息不对称，专业知识和经验不足，视野和知识面不广，未保持应有的职业细致，甚至当事人有意隐瞒、误导、欺骗等原因，可能导致固有风险没有被识别出来，此时，当然不能“不明不白”地去冒险，“冒冒失失地闯险”。风险识别出来了，还要衡量风险与收益的相对关系，看看承担风险值不值得，收益能否覆盖风险，就是平时所说的“风险定价”。

　　选择承担风险，不等于“放任自流”、消极守候，还要积极地进行风险管理，通过主观努力使风险最小化直至避免出现风险。首先，要针对项目实际情况，设计出科学合理的执行方案;其次，严格按照设计方案执行，动态跟踪项目运行，细心观察，调整偏差，控制风险;第三，一旦出现风险苗头，要立即展开危机处理，既快又狠且准地化危局于萌芽、于无形。辩证法告诉我们，矛盾是可以转化的，风险管理好了，便成了安全;安全项目疏于管理，风险便找会上门来。