金秋“寒冬”看行动

　　秋高气爽、丹桂飘香!

　　秋天本应是丰收的季节，但对广大的企业来说，今年的秋天里却“飚”着一股寒流。

　　中国人民银行宣布，自2011年6月20日起，上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点，这是央行年内第六次上调存款准备金率，至此，大型金融机构的存款准备金率已达到21.5%的历史最高点。9月5日，央行扩大准备金缴存基数，回收流动性高达6800亿元。这些政策连同其他一系列的从紧的信贷政策“冰冻”了银行大量的资金，市场资金越来越紧。在信贷资源稀缺的背景下，中小企业再度陷入了融资困局，再次感受到“寒冬”的侵袭。

　　2011年9月21日，温州市眼镜行业龙头企业浙江信集团董事长胡福林“跑路”，负债金额可能高达20亿元，在网上引起了轩然大波。此前，宁波唐鹰服饰的企业主胡绪儿也扔下工商银行的4000多万元贷款，杳无音讯。一时间，企业纷纷倒闭，企业主频频开跑，市场一片风声鹤唳。

　　无独有偶，被中央列为成功开拓中国特色发展之路的全国18个典型地区之一的芜湖也相继传出有企业发生资金链断裂，给当地部分银行、担保公司及其他类金融机构带来巨大损失的危险消息。

　　尽管公司没有陷入这些风险案例，但是，前车之鉴，后事之师，公司领导多次在第一时间召开全体员工会议，向员工通报相关情况，以鲜活的案例向员工重申风险控制的重要意义。会上，公司领导语重心长地说：“在许多银行、担保公司遭受重创的情况下，我公司业务保持了健康、持续、稳定的发展状态，是我们一贯坚持严格的风险控制制度的成果，同时也告诫我们，在今后的工作过程中，要更加重视风险控制工作，始终把风险控制工作放在首位，让风险控制为公司的可持续健康发展“保驾护航”。”公司确定，9月、10月为风险控制月，一方面，结合当前形势，全面疏理存量项目风险状况，重点是检查负债规模、销售类现金流量、多元化经营、资金运用等情况;另一方面，对公司构建的全面风险管理体系，在信息采集、指标控制、定性定量分析、控制程序、激励约束办法等方面进行回头检视。集中排查后，公司将依据排查结果，对存量项目进行分类处理，降低和消除风险;同时，深入总结项目经验，结合回头检视情况，进一步升华公司的风险管理体系，在今后的业务中，采取更加严格、细致、合理、有效的风险控制标准，为公司的长远发展和长治久安构筑更加坚实的安全保障。