参与拓展 感悟团队

2010-07-05 11:15:28 综合部 29

  通过参加公司组织的 “没有完美个人,但有完美团队”为主题的拓展训练,让我感受颇多,现总结如下,以供各位同仁共同探讨:

  第一、工作中要做好计划、准备、甚至预演等工作,杜绝马大哈现象。工作不能上手就干,避免不必要的返工。

  第二、项目启动前要做好征求意见的工作,先民主后集中,将想法、意见和建议说在前头,而在统一好步调和思想,工作已布置到位,方式方法已确定的前提下,在项目启动之时,个人就要绝对服从集体,暂时的保留意见,更不要出面指手画脚从而影响团队整体步调和士气,同时个人还要积极调整心态与团队保持一致将项目运行下去,在项目运行告一段落时,个人可通过合理渠道表达自己的意见和想法。

  第三、在任何一个组织中,信息的传递不可能总是点对点直接的传递,更多的时候则是一层一层的传递,所以我们不能做公司中的“哑巴”,只负责收取信息而不主动传递分享信息。

  第四、做好日常工作的规划,做好时间管理,将精力多集中在重要但不紧急,但对未来绩效产生深远影响的工作上,尽量做到工作日结月清,减少突发事件和紧急不重要事情的经常发生。

  第五、做好授权工作,调动基层员工的积极性,做好人力资源的分配工作。

  第六、让他人信任是需要基础的,不仅要有能力,而且要保持能力发挥的持续性,而且这种能力能够展现,让他人知晓。

  第七、无责任或无能力的承诺,不仅是对他人的伤害也是对自己的伤害,所以大家对超出个人能力或职权范围外的事不要轻易承诺。

  第八、在第一次合作中,即便你展现了自己百分百的能力和绝对的安全性,对方都可能会做出一些出于本能的不适当的行为或表现得差强人意,因此在没有伤害到你的情况下不要过于计较,更不要嘲讽,这里需要时间,需要多次的磨合。

  第九、进入陌生的环境,与陌生人打交道,我们都会有与身居来的恐惧、害怕、防御、患得患失等心理等,积极调整心态,以及适当的心理暗示,是有利于克服上述心理的。

  第十、在相对控制风险的前提下,如果必须做就要克服畏难情绪,敢于迈开第一步。

  第十一、个体能力是存在差异的,一只手伸出来还有长短,不要太计较自己无法克服或改进的短板,融入到团队中来,主动与团队合作,扬长避短,发挥团队合力。

  第十二、团队合作中要善于换位思考,也许自己认为简单或理所当然的事,对于他人来说可能真的存在不便的地方,双方积极沟通找到解决或替代的办法,共同战胜困难。工作中多一份理解,多一份宽容,工作将会变得更美好更和谐。

  第十三、经验对于防范业务中的风险很重要,但有时候经验则是思维定势的起因,也是风险的温床,因此在项目考察中尽量做到勤问、细问,将AB角制度落到实处,将可行报告写得更经得住推敲,而不是简单的套用或照葫芦画瓢。

  第十四、任何事物都不可能直线发展,迂回曲折是事务发展的必然规律,要耐得住一时的清贫或冲动,凡事欲速则不达。

  第十五、公司内部设置多个业务部门,目的在于相互激励相互促进,若每个个人只对小团队负责,可能就会出现公司利益最终受损的情况,拆除藩篱,敞开心扉,做到互示风险,信息、经验共享,最终实现公司利益最大化。

  第十六、工作中注意改进方法,提升工作效率,提高工作产出,不要磨洋工。公司提倡的敬业不是比在班时间的长短,而是创造价值的大小。