参与拓展 感悟团队

　　通过参加公司组织的 “没有完美个人，但有完美团队”为主题的拓展训练，让我感受颇多，现总结如下，以供各位同仁共同探讨：

　　第一、工作中要做好计划、准备、甚至预演等工作，杜绝马大哈现象。工作不能上手就干，避免不必要的返工。

　　第二、项目启动前要做好征求意见的工作，先民主后集中，将想法、意见和建议说在前头，而在统一好步调和思想，工作已布置到位，方式方法已确定的前提下，在项目启动之时，个人就要绝对服从集体，暂时的保留意见，更不要出面指手画脚从而影响团队整体步调和士气，同时个人还要积极调整心态与团队保持一致将项目运行下去，在项目运行告一段落时，个人可通过合理渠道表达自己的意见和想法。

　　第三、在任何一个组织中，信息的传递不可能总是点对点直接的传递，更多的时候则是一层一层的传递，所以我们不能做公司中的“哑巴”，只负责收取信息而不主动传递分享信息。

　　第四、做好日常工作的规划，做好时间管理，将精力多集中在重要但不紧急，但对未来绩效产生深远影响的工作上，尽量做到工作日结月清，减少突发事件和紧急不重要事情的经常发生。

　　第五、做好授权工作，调动基层员工的积极性，做好人力资源的分配工作。

　　第六、让他人信任是需要基础的，不仅要有能力，而且要保持能力发挥的持续性，而且这种能力能够展现，让他人知晓。

　　第七、无责任或无能力的承诺，不仅是对他人的伤害也是对自己的伤害，所以大家对超出个人能力或职权范围外的事不要轻易承诺。

　　第八、在第一次合作中，即便你展现了自己百分百的能力和绝对的安全性，对方都可能会做出一些出于本能的不适当的行为或表现得差强人意，因此在没有伤害到你的情况下不要过于计较，更不要嘲讽，这里需要时间，需要多次的磨合。

　　第九、进入陌生的环境，与陌生人打交道，我们都会有与身居来的恐惧、害怕、防御、患得患失等心理等，积极调整心态，以及适当的心理暗示，是有利于克服上述心理的。

　　第十、在相对控制风险的前提下，如果必须做就要克服畏难情绪，敢于迈开第一步。

　　第十一、个体能力是存在差异的，一只手伸出来还有长短，不要太计较自己无法克服或改进的短板，融入到团队中来，主动与团队合作，扬长避短，发挥团队合力。

　　第十二、团队合作中要善于换位思考，也许自己认为简单或理所当然的事，对于他人来说可能真的存在不便的地方，双方积极沟通找到解决或替代的办法，共同战胜困难。工作中多一份理解，多一份宽容，工作将会变得更美好更和谐。

　　第十三、经验对于防范业务中的风险很重要，但有时候经验则是思维定势的起因，也是风险的温床，因此在项目考察中尽量做到勤问、细问，将AB角制度落到实处，将可行报告写得更经得住推敲，而不是简单的套用或照葫芦画瓢。

　　第十四、任何事物都不可能直线发展，迂回曲折是事务发展的必然规律，要耐得住一时的清贫或冲动，凡事欲速则不达。

　　第十五、公司内部设置多个业务部门，目的在于相互激励相互促进，若每个个人只对小团队负责，可能就会出现公司利益最终受损的情况，拆除藩篱，敞开心扉，做到互示风险，信息、经验共享，最终实现公司利益最大化。

　　第十六、工作中注意改进方法，提升工作效率，提高工作产出，不要磨洋工。公司提倡的敬业不是比在班时间的长短，而是创造价值的大小。