上瑞控股启动管理体系梳理修订工作

　　2015年初公司展开了对企业文化的重塑工作，确立了以爱为入口、以敬畏规则为出口，在原有五个核心价值观基础上升华为七个核心理念：理想、情怀、责任、笃行、敬业、创造、永续。同时对公司的制度、流程、规范等进行了科学归类，确立了人力资源管理、综合管理、市场营销管理、风险管理、财务管理五大管理体系。

　　基于对企业文化的重塑与五大管理体系的确立，本年度制度、流程、规范等修订完善工作的内容多、体量大、任务重，所以集团制度委员会决定，将原定于每年11月份开展的管理制度修订工作提前至8月17日展开。

　　在集团总裁的领导下，制度委员会全体成员在新确立的管理体系框架下，首先对现存的制度进行了认真的梳理与归类，逐字逐句加以修订，其次着重对人力资源管理、市场营销管理两大体系的制度进行了有效的增补和完善。预计经过2个月的工作，11月初修订后的管理体系将呈现在员工面前。

　　我们相信通过此次企业文化的重塑以及管理体系的完善，必将在相当长的时间内为上瑞事业的稳健发展提供有力保障。