平台化转型助力上瑞控股再出发

　　继2016年上瑞控股“平台思维与市场战略”头脑风暴会议召开之后，上瑞控股平台化转型稳步推进。2017年6月5日，公司董事长庞霞召集全体干部，在公司会议室召开了“公司及各子公司未来发展规划沟通会”，旨在进一步推进平台化组织转型，并针对会议主题表示：把上瑞控股做成一个大平台，各子公司做成一个个小平台。全体干部在公司企业文化的引领下，在小平台上舞出自我，实现自我，同时发挥上瑞控股的资本纽带作用，放活经营、放权经营，为上瑞控股的发展带来活力和动力。

　　为落实董事长推进组织平台化转型的战略设想，上瑞控股总经理郭小荣在会中具体提出，平台化转型是一个坚定的方向，是适应当前环境变化的积极措施，各子公司要职能内置化、完整化，“搭好班子、定好战略、带好队伍”，既要发展业务，也要防范风险，实现可持续发展;既要关注经营活动，也要关注财务健康;既要着力于事，也要着力于人，选拔培养比肩于我、超越于我、接棒于我的人才;既要把钱融出去，也要把钱融进来;既要关注自己作为主体的经营，也要落实母公司的宏观安排与要求;既要关注为“官”一任的经营业绩，也要不断增强土地的肥力，泽润长远。要求全体干部开阔视野，保持谦卑的心态，持续向本行业、其他相关行业学习，为我所用。

　　会后，全体员工对公司未来的战略方向更加清晰，也坚定了全体员工跟随公司一起进步、一起发展的决心。平台化转型的战略思维也将助力上瑞控股再上一个新的台阶。