上瑞控股“领导梯队”建设学习实践活动主题会议

　　2017年10月21日至22日，上瑞控股“领导梯队”建设学习实践活动主题会议在马鞍山凤凰湖酒店隆重召开，公司董事长率全体主管及以上干部参加会议。

　　本次会议是公司2016年度平台化战略改革讨论会的延续，会议为期两天，分三个议题展开。首先，各业态以业态为单位阐述了对《领导梯队》一书管理思想的理解、认识及各业态共同学习、统一认识此书的过程;其次，各业态根据书中的理论指导，结合业态特质，明确了各业态科学划分的几个管理阶段;最后，    各业态参会干部，依据各自业态划分的管理阶段，从工作理念、领导技能、时间管理等方面，畅谈了自己对目前所处领导岗位领导能力的认识。参会干部围绕《领导梯队》一书内容，结合自身实践，总结经验，分享认知，客观真实、深入全面。会议持续了15个小时，气氛热烈，大家争先恐后地“抢单”发言，不断迸发思维的火花，在火花点燃火花的过程中，让我们对领导力这一灵魂驱动力有了更加深刻的认识，并对自身的领导岗位有了更全面的思考。

　　会上，公司总经理从五个方面阐述了读《领导梯队》一书之后的思考，指出领导力是促进企业发展的三大驱动之一，市场驱动、创新驱动必须通过领导力驱动，才能发挥更好作用;公司即将迎来“三五”时期，经营发展面临新的环境、任务和挑战，正在推进和谋划的组织平台化、分业经营、转型发展，呼唤英雄遍地、领导倍出;领导力是可以培养和开发的，要把领导力开发和培养落实在机制上、制度上、行动上和效果上。同时，明确了领导力开发和培养的8个基本任务，2个基本模块，并就下一步相关工作作了基本安排和要求。

　　会议最后，董事长庞霞做了总结讲话，充分肯定了本次学习实践活动主题会议的效果,提出会议结束后各业态、各层级干部及员工要继续学习讨论《领导梯队》一书，认真对待，仔细推敲，结合工作岗位落实行动，表达了要将上瑞全面打造成一个领导力驱动型公司的坚定决心和信心。

　　我们坚信饱含着对领导岗位的热爱和付出，我们会在工作理念、领导技能、时间管理上不断实现自我迭代，终将推动公司从卓越走向更卓越，全面建设一个领导力驱动的上瑞!