上瑞控股2019年度中期会议顺利召开

　　2019年7月15日，上瑞控股股份有限公司(以下简称“集团”)2019年度中期会议在碧桂园凤凰酒店隆重召开，集团及各业态高管团队、集团全体中层干部参加了会议。

　　会上，集团旗下各子公司、各职能部门及各子公司部门负责人分别报告了本目标单元年初所确定年度目标任务的完成情况、各项工作举措的落实情况及下半年的工作规划等，总结上半年，汇报成绩、分析差距;规划下半年，目标明确、有的放矢。各子公司负责人分别进行了客观点评，肯定成绩，指出不足，提出建议。

　　会议听取了集团总经理郭小荣所作集团年度中期总结报告。首先，郭总对上半年工作进行全面、客观总结，一是集团高层管理(扩大)会议的功能得以充分发挥，定向把舵，统一思想;二是集团各职能部门的工作取得实质性的突破和进展，三是各业态目标任务基本实现“时间过半，任务过半”的经营目标，为年度目标的实现奠定基础，同时，也指出了所存在的问题和不足;其次，郭总分析了当前的经营环境，提出了“三个不变”和“四个改变”，在此基础上，郭总向整个团队提出了四项基本要求，同时，指出了下半年应集中力量做好的十二项具体工作，为年度目标的实现指明了方向;最后，郭总提出了“反思、开放、成长”指导思想，以反思发现问题，用开放直面并解决问题，着眼改善，促进成长。

　　会议最后，集团董事长作重要讲话。首先，她对各公司上半年所取得成绩及团队所获得成长给予充分肯定，指出“从来没有像现在这样对团队、对未来充满信心”;其次，核心管理者需要具备坚强的事业心，要提高思考力、领导力、行动力及创造力，要“走出去”，加强交流和学习;中层干部要开放心胸，助推成长而不是嫉贤妒能，公司决不搞论资排辈;再次，市场挑战与机遇并存，要坚定信心、奔赴市场，坚持长期的艰苦奋斗;同时，董事长也对组织耗散、激励机制等进行了说明，不能鞭打快牛，不让英雄吃亏。

　　心所愿，力必致，无所畏惧。2019.虽然我们实现了“时间过半，任务过半”的阶段性目标，但年度目标的全面实现也绝非易事，下半年，需要全体员工更加坚定信心，更加艰苦奋斗，更加攻坚克难。相信，在集团强有力的领导下，全体员工将持续开拓创新，不断突破自我，在激烈的市场竞争中，用学习与奋斗刷新业绩，为年度目标画上圆满的句号。