上瑞控股2020年度中期会议成功召开

　　2020年7月17日，上瑞控股股份有限公司(以下简称“上瑞控股”或“集团”)2020年度中期会议在芜湖华邑酒店隆重召开，集团及各业态高管团队、集团全体中层管理干部参加了会议。

　　庚子之春，一场突如其来的疫情席卷了大江南北，这只“黑天鹅”的不期而至，给许多行业、许多企业，甚至许多个人都带来了不同程度的冲击，甚至引发、或将引发产业格局、企业发展环境的巨大变化。我们身处其中，概莫能外。但是，上半年，疫情面前，在集团的统一领导和部署下，上瑞团队上下一心、将士用命，以不屈不挠的斗志和艰苦奋斗的精神，为目标的实现全力以赴、砥砺前行，不仅取得了“时间过半，任务过半”的不俗战绩!还通过金融产品创新、金融科技创新为未来拓展了更加广阔的发展空间。

　　与会期间，集团旗下各子公司经营班子报告了各公司年初所确定年度目标任务的完成情况、各项工作举措的落实情况，以及下半年的工作规划、工作措施及工作重点等。回首上半年，找差距、思不足，总结经验、汲取教训、分享感悟;展望下半年，定措施、抓落实，众志成城、全力以赴、使命必达。

　　会议听取了集团总经理郭小荣先生所作集团年度中期报告。首先，郭总对上半年工作进行全面、客观总结。一是各公司均实现“时间过半，任务过半”的经营目标，为年度目标的实现奠定基础;二是学习、制度建设、金融工具开发持续不断，领导班子评价、中层及业务骨干定期报告促进务虚工作扎实推进，三是面对新冠疫情，用利弊害，各子公司对风险、业务及金融等方面有条不紊的作出统筹和安排，效果显著;四是通过产品创新、金融科技开发及对集团运营管理职能定位的落实等方面，进一步增强了中台的功能建设;五是集团职能部门充分发挥“引领、激活、赋能、管控”的职能定位，在疫情保障、目标质询、人才引进、薪酬体制改革、财税返还、风险管理等方面给予肯定。在此基础上，郭总向上瑞团队提出要求，指出了下半年应集中力量做好的十二项具体工作，为年度目标的实现指明了方向;最后，郭总以“从机会成长到系统成长”为主题，以全新的角度诠释企业发展阶段的转变，从五个方面深度剖析系统成长并以此提出六个课题，为组织发展和员工成长提供了方法论的指导，意义深远。

　　会议最后，集团董事长作重要讲话。庞董通过对2017年以来公司在文化、组织、人才等方面发展脉络的梳理，带领大家理解制度、学习管理。她强调：一是员工要忠于自己的职业;二是企业文化非一朝一夕之功，要踏实务实的去践行;三是要立足存量，拥抱增量，开放心胸，助推员工成长，做好人才梯队建设，保障组织安全;四是要持续和加强学习，拒绝“快餐文化”，强调深度学习;五是各领导班子要以身作则，树立榜样;六是全体上瑞人用耐受力去守护好我们的事业和家庭。

　　心所愿，力必致，无所畏惧。道阻且长，行则将至，相约岁末年初，我们再在一起“喜看稻菽千重浪。”