上瑞控股2022年度中期会议成功召开

　　新故相推，日生不滞。7月15日，上瑞控股股份有限公司(以下简称“上瑞控股”或“集团”)2022年度中期会议在雨耕山金融产业园金财典当会议室隆重召开，集团及各业态高管、全体中层管理干部参加了会议。会议由集团副总经理卢建红主持。

　　新型组织模式项下，集团各职能中心、业态公司、地区部站在年度发展中期的重要时点，逐一报告了各组织机构年度目标任务及重要经营事项的完成情况、各项工作举措的落实情况，以及下半年的重点工作任务等。回首上半年的工作，找差距、思不足，总结经验、汲取教训、分享感悟；展望下半年的目标，定措施、抓落实，众志成城、全力以赴、使命必达。

　　集团总经理郭小荣总结发言，一是全面而系统地总结了上半年，对各组织机构在外部经营环境严峻、内部组织机构改革的背景下依然取得了良好的经营业绩给予充分肯定，时间过半，任务过半，实现增长;二是精准且深刻地指出了各组织机构上半年工作中所存在的问题，为持续改善和精进指明方向;三是务实又进取地部署了下半年，为保障年度目标的实现精准布局、未雨绸缪。另外，郭总还围绕“客户为中心，流程化组织”这一主题，从垂直到融合，适应分布式商业的趋势进行了充分解读与分析，期许团队与时俱进，理念先行、扎实工作，适应金融发展新的趋势与特征。

　　与往年不同，今年的年度中期会议上，集团风险管理中心隆重举行了创新与风险管理委员会委员聘任仪式。这是上瑞一贯坚持风险第一、永续发展经营理念的彰显。一直以来，集团创新与风险管理委员会在企业保驾护航上发挥了不可或缺的作用，委员们手捧聘书，一半是光荣，全部是责任。

　　会议最后，由卢总代表集团人力资源管理向全体参会人员宣贯上瑞新型组织模式下的绩效管理机制。新的绩效管理机制，打通了全集团同类组织机构之间统一的价值标准，把激励约束建立在相同价值标准之上，不受制度差别干扰，让相互之间可比，进而指导管理改善和资源配置，意义重大。

　　半年既过，年终将至。下半年，形势与任务，时不待我，我们唯有坚定目标、攻坚克难、全力以赴，确保胜利!