文化凝聚团队，制度夯实基础

　　公司于2013年9月15日、9月22日召开了为期两天的资产管理总部会议，公司领导和资产管理总部全体人员参加了会议。会议分三个主题展开：1)总结回顾今年以来的工作并思考展望第四季度各项工作;2)结合工作体会讨论公司企业文化的贯彻和实践;3)梳理部门制度及流程并进行修改完善。

　　9月15日完成会议前两项主题，与会人员积极发言，踊跃讨论。公司领导也参与了讨论，既肯定了部门工作取得的成绩，也针对工作中存在的不足提出改进意见和要求，对部门的未来发展寄予厚望。公司领导特别强调，上瑞发展要依赖团队制胜，要靠先进的机制保障团队成长，实现平台与人共同发展;强调资产管理总部现有业务的侧重点，要求改进投资管理方式;针对资产管理总部存在的短板，要求加强学习，开放主动、自我期许。

　　9月22日对部门制度流程进行梳理及讨论。公司领导对制度的修改提出要求。强调制度、流程在资产管理业务中的重要性，只有不断的将部门的各项规章制度修订完善，并切实加以执行，在执行中验证，在验证中提升，才能促使部门工作更加规范，有成效，向着卓越不断地进步。

　　通过为期两天的会议，资产管理总部全体人员认真回顾工作，总结自身行为与企业文化之间存在的差距，全面系统的梳理了部门的制度、流程，对资产管理总部未来发展充满了信心及希望，坚定相信在“大资管”时代一定会有上瑞资产管理的广阔舞台，全体员工将为此目标坚持不懈的努力奋斗!