上瑞控股“复制”推广标准化典当行 --从“引进来”到“走出去”

2011-11-04 14:10:03 网站编辑 28

  近年来,在芜湖加快打造区域金融中心的过程中,一批小额贷款、担保、典当等非银行金融机构风生水起,为地方经济发展注入了“源源活水”。

  10月27日,注册资本金6亿元、总部设在芜湖的上瑞控股有限公司开业运营,不仅填补了我省专业投资控股典当行运作主体的空白,还成为我市金融机构积极“走出去”,输出标准化模式和创新服务的生动实践。

  应运而生的行业领军者

  在国家紧缩银根的政策背景下,银行放贷门槛提高,“求资若渴”的中小企业纷纷把目光转向小额贷款公司、担保公司、典当行等融资新渠道,推动了非银行金融机构的蓬勃发展。目前,全市已经拥有融资性担保公司59家,小额贷款公司71家、其中开业运营52家,法人典当企业18家。其中,具有救急济需、快捷灵活等显著特点的现代典当行,充分发挥出“拾遗补缺”的作用,成为中小企业的“应急银行”。

  “典当行业欣欣向荣的同时,如何规范化、专业化发展成为当务之急。我们既需要‘放水养鱼’,也需要壮大一批具有实力的‘正规军’,培育行业发展的领头羊。”市金融办相关人士认为,上瑞控股的成立恰逢其时,标志着我市非银行融资机构的发展,不只是简单的数量增长和规模扩张,而是在龙头企业的带动下,进入了模式创新和内涵提升的新阶段。

  上瑞控股有限公司由芜湖市建设投资有限公司联合上海瀚玥投资有限公司、芜湖瑞创投资股份有限公司等股东共同发起设立,专门对典当企业进行控股投资。“我们计划通过发起新设、兼并收购、增资扩股等形式,在全省乃至全国控股20——30家典当企业,成为集投资、运营、管理于一体的集团型公司。”上瑞控股负责人介绍道。

  模式创新的“变”与“不变”

  上瑞控股负责人具有20年金融从业经验,2008年起,先后在芜湖成功运作了金财典当、昆冈私募股权投资基金、金沃农业等,资本向“知本”转型、虚拟向实业延伸,打造出一批具有区域影响力的知名品牌。

  与之前的运作模式相比,上瑞控股的发展思路,有哪些“变”与“不变”?上述负责人告诉记者,“不变”的是专业化、规范化的经营理念,“变”的则是业务格局和经营模式。“以前我们主要是‘引进来’,从外地引入资本和先进理念,支持芜湖本地企业发展和项目建设。这次我们则是‘走出去’,把芜湖作为总部,输出标准化模式,面向全国开展业务。”

  简单概括上瑞控股的模式特点,就是在发展路径上,以资本运营为主要手段,发挥规模经济效应,优化资源配置;在区域战略上,面向全国跨区域发展,省内重点投资,省外投资重点;在管理模式上,以金财典当为样板,实施模式输出,推进“标准化”工程;在管控方式上,坚持“统一战略方向、放活成员发展、集中风险管理”有机结合;在业务格局上,因地制宜地在典当品种、服务手段、行业结构等方面各有侧重。上瑞控股负责人表示,这种“可复制”的标准化模式,有利于上瑞控股瞄准上市目标,真正做大做强。