上瑞控股2016年上半年工作总结会议

　　2016年7月8日，上瑞控股2016年度中期工作总结会议成功召开。会议主要围绕三个议题展开，一是总结上半年经营情况;二是检视年度目标任务;三是汇报下半年目标任务完成思路及相应举措。

　　2016年是宏微观经济极其复杂的一年，金融市场瞬息万变。上瑞控股成功登陆新三板后，对我们提出了更高的规范和要求。上半年，我们紧紧围绕《2016年度目标责任书》，以企业愿景为统领，坚守“责任金融”的企业使命，突出“做有影响力的金融企业”的战略目标，分秒必争，时间过半，任务过半。

　　总结会议上，各考核单元负责人及业态负责人按照会议议题，分别做了工作汇报，总结经营情况，数据为主、言简意赅;检视年度目标任务，实事求是，勤勉尽责;汇报下半年目标任务完成思路及相应举措，思路清晰，责任为重。集团总裁从体系建设、企业文化、市场营销、各业态发展几大方面，带领全体员工认真对上半年公司整体工作进行了回顾，对大家所取得的成绩给予了充分肯定，同时，也指出存在的问题，点明下半年工作重点。

　　公司董事长出席会议并做了重要讲话。首先表达了对公司经营层、各业态、各部门负责人及奋斗在一线的新老员工的由衷感谢，是大家的敬业、专业、责任、情怀带来了目前上瑞的成绩。同时，要求大家要勇担敢当、向上补位、以身作则、言传身教;脚踏实地盯着目标，确保年度任务的完成;保重身体，注重身心锻炼，培养自己解决心理压力的能力;提出所有的创新最终都会落到人才和机制的创新，期许经营层根据形势、环境变化，以及公司实际情况，勇于推进产品和服务的创新，勇于推进组织机制的变革，以团队的进步和成长真正落实良好发展和永续经营。 最后，要求上瑞旗下每一单位和部门，上瑞团队的每一个成员，都要坚定信心、勇担敢当、脚踏实地、使命必达。